社会经济水平的明显增长在于人们早已不再只追求吃饱穿暖此阶段了，现在的人要求食物的精美和营养比例，要求服装不再只是耐穿耐脏，更多的是追求审美与舒适相结合。在生活节奏的追赶下，运动、休闲变得十分奢侈，因而一些国际知名品牌的运动休闲服装也是受到全球各地的人民群众的喜爱。所谓的进口大牌，在受到相关条框的约束，更加亲睐于找一个代加工的厂子，中国庞大的人口市场和低廉的劳动力让诸如此类的代工厂比比皆是。而服装产业的代加工也大多是在中国进行的，但是这些加工厂总是让人一听起来就觉得比较低端，所以一般代工厂的发展前途都是被锁死的。可凡事总有例外，在中国就是有一家叫做申洲国际的服装代工厂打破了这个定律，这是一家非常传统的代工厂，和所谓的各种现代的元素都是不沾边的公司，可是它每年的净利润一直在增长， 十年股市估值翻了十倍，这简直能够说是传奇了。

  申洲国际最早也是做针织的，于1988年就建立了，是一家集织布、染印、绣花、裁缝于一体的完整的公司。马建荣的父亲马宝兴一开始是因为掌握着纺织技术，所以被邀请到公司做副总经理。在马建荣25岁加入申洲之前，工厂早已背上负债，效益也一直不好，工厂一度因为人员的缺失而无法开工。可以说申洲国际能有如今的辉煌完全是离不开这对父子的，马宝兴在经过多方调查市场后发现中国的纺织品大多都是通过外贸公司出口海外的，于是他决定为了公司的发展，将公司的定位提升成为中高端服装制作，为此他特地去了日本考察。

  通过调查马宝兴发现在日本市场上儿童服装普遍会比成人的衣服卖的贵一些，是因为日本市场上对于衣物面料、甲醛残留和染色等方面要求十分严格，尤其是婴儿服装，各项指标值都远超于了国内的标准。所以若能够拿下日本婴儿服装店的制造，那对于申洲针织来说绝对是改变历史局面的重要一刻。于是为了通过严格的审查，成功打开日本市场，马宝兴特地从上海针织二十厂请来老师傅，自己也亲自上阵参与工人的培训，正是这种严格要求自身的服装质量的规定，申州针织才算是打开了日本的市场。

  一个公司要想做大那必须是得有声誉的，尤其在服装行业质量上的问题是重头，申洲在这样的一个问题上处理的非常好所以也渐渐的攒下了自己的名声。1997年时马宝兴退休，马建荣接手了申洲国际的掌门人，此时公司的产值为12亿，利润在账面上是1506万，由于在海内外小有名气，机遇就送上门了，日本知名品牌优衣库看重了申洲国际的制造手艺，因为越是大牌的企业就越注重质量上的问题，所以在与优衣库成功合作之后，更多家的公司也都愿意过来找马建荣商谈合作事宜。在2005年，为实现针织服装代工厂全球最存在竞争力的目标，申州针织的全资控股申洲国际集团在香港上市。之后马建荣便将申洲国际的股份都买了下来，更加全心全意的为公司发展，在技术被国外市场垄断的情况下，斥资购买先进的机器才是出路，这样不但可以提高产量，还能自己研究印染新技术。申洲国际能够平稳发展，一直做到如今的辉煌也是有规划的。首先作为服装代工厂质量是首要考虑的，更何况申洲国际决心走的是中高端服装代工的路线，好的质量才意味着会有品牌公司选择你。其次环保意识也是必须要有的，毕竟由于时刻号召着绿色环保、健康生活，污染排放情况慢慢的变成了了品牌商选择供应商的重要考量依据。所以做服装行业的一定要注重管理和环保的问题，尤其是高端服装行业，更要注重品质的问题，找代工也一定要找好的工厂来代工，申洲国际对自己的服装企业一定要有卓越的管理系统才行！最后则是很重要的生产效率，作为一家大工厂，接到大单是常有的，为了可以保证不管什么样的情况下都能做到正常交货，所以必须引进一流的设备和技术，只有在设备升级的情况下，才能够保证更多的服装被又快又好的制造出来。同时模块化生产也是申洲国际提出的提高效率的办法，就是把完成一件服装有必要进行的部分分开来做，最后再进行整合，这种方式只有必要进行短期的培训便可以熟练上手。所以在生产效率上，申洲国际是不会让人失望的。

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